ÊTES-VOUS UN « NOUVEAU LEADER »?

HUMANITÉ - SENS - CONSCIENCE- PERFORMANCE DURABLE

ÊTES-VOUS UN « NOUVEAU LEADER »?

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ÉVOLUTION DE LA THÉORIE DU MANAGEMENT

Graphique histoire management

Pour les premiers précurseurs du management l’homme utilisait surtout ses bras. Mayo montre que l’homme a aussi un cœur.

Le Management moderne s’intéresse dorénavant davantage aux problématiques de motivation, adhésion et intégration.

 

LE LEADERSHIP

La notion de leader est apparue au XIXème siècle dans la langue française. Le mot leader peut-être traduit approximativement par meneur, décideur, qui est à la tête d’un mouvement ou d’un groupe.

Le terme leadership qui concerne le management a pris une autre dimension. Il définit la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus ou organisations dans le but d’atteindre certains objectifs. On dira alors qu’un leader est quelqu’un qui est capable de guider, d’influencer et d’inspirer.

Dépendant des opinions, être leader fait partie ou non du rôle intrinsèque du gestionnaire. Certains sont convaincus que les leaders et les gestionnaires sont deux personnes différentes avec des rôles à part, des aptitudes et des personnalités complètement distinctes. D’autres pensent que les gestionnaires doivent être des leaders.

Peu importe, personne ne s’obstine sur le fait que c’est le leader qui exerce une influence positive, qui rassemble les gens autour d’une vision commune, qui facilite l’adhésion, la communication et la motivation. Et que de ces facteurs, découle la productivité.

QU’EST-CE QUE LE LEADER IDÉAL D’AUJOURD’HUI?

On a souvent dit des grands leaders qu’ils avaient un je-ne-sais-quoi qui faisait en sorte qu’on avait le goût de les suivre, un certain charisme. Avec le temps, plusieurs auteurs et spécialistes du management ont tracé des profils du leader idéal. Mon préféré est celui-ci de Goleman, Boyatzis et McKee qui affirment que les bons leaders utilisent leurs compétences émotionnelles pour manager et pour obtenir le meilleur des autres, en étant résonnants et non dissonants avec ceux qui les entourent.

Ces compétences sont divisées en 4 familles regroupent un total de 19 compétences. Tout leader devrait avoir au minimum une compétence dans chaque famille.

  1. CONSCIENCE DE SOI (Self-Awareness)
  • Conscience de ses émotions: savoir lire ses émotions, reconnaître leur impact sur autrui, et savoir utiliser son ressenti pour prendre des décisions
  • Auto-évaluation juste : connaître ses forces et ses limites
  • Confiance en soi: un sens solide de sa propre valeur et de ses capacités
  1. GESTION DE SOI, DE SES EMOTIONS (Self-Management)
  • Gestion de ses émotions: garder sous contrôle les émotions et sensations perturbatrices
  • Transparence : afficher honnêteté, intégrité et fiabilité
  • Adaptabilité : souplesse dans les situations changeantes, capacité à surmonter les obstacles
  • Performance : volonté d’améliorer la performance pour atteindre l’excellence
  • Initiative : disposition à agir et à saisir les opportunités
  • Optimisme : être positif et constructif
  1. CONSCIENCE SOCIALE (Social Awareness)
  • Empathie : sentir les émotions des autres, comprendre leur point de vie et prendre activement part à leurs préoccupations
  • Conscience de l’organisation: savoir lire les sous-entendus, la politique et les réseaux de décision dans l’organisation
  • Service : reconnaître et répondre aux besoins des suiveurs et des clients
  1. GESTION DES RELATIONS (Relationship Management)
  • Leadership inspirant: motiver et guider avec une vision convaincante
  • Influence : manier une gamme de tactiques de persuasion
  • Développement des autres: améliorer les autres par un feedback et des conseils
  • Catalyseur de changement: initier, gérer et conduire le changement
  • Gestion des conflits : résoudre les désaccords
  • Créateur de lien : cultiver et maintenir des relations
  • Travail d’équipe et collaboration: coopérer et renforcer la cohésion d’équipe

Le leader d’aujourd’hui maîtrise ces compétences. Qu’en est-il du nouveau leader?

LE NOUVEAU LEADER

Selon moi, le nouveau leader, en plus d’être compétent émotionnellement, est un modèle d’équilibre. Il est en santé; il prend soin de son corps et aussi de son esprit. Personne n’a à lui prouver que ce qu’il mange a un effet direct sur sa concentration et ses facultés intellectuelles. Il médite car il connaît les effets sur son mental et sa résistance au stress. Il pratique une discipline qui l’amène à développer force et souplesse ainsi que ses capacités mentales qui sont essentielles pour pouvoir accomplir son marathon quotidien. Il est conscient qu’en tant que leader, il doit, pour demeurer performant, savoir gérer son stress et prendre soin de lui. Le nouveau leader est responsable de son mieux-être global.

LA TÊTE – LE CORPS – L’ESPRIT

DOMAINES DU MIEUX-ÊTRE GLOBAL
  • INTELLECTUEL :Capacité d’apprendre et de grandir dans une variété de situations, d’exprimer de la créativité et de l’innovation ; Capacité à penser de façon critique et à s’engager dans un apprentissage continu.
  • PHYSIQUE :Implique tous les aspects de garder son corps en bonne santé, y compris: l’activité physique, prendre soin de soi, la nutrition et de bonnes habitudes de sommeil.
  • L’ESPRIT :Rechercher le sens et le but de l’existence humaine; l’exploration et le développement d’un système de croyances personnelles. L’entraînement de l’esprit, notamment :
    • Capacité à garder le focus
    • Capacité de concentration
    • Gestion du stress
    • Capacité à être dans le moment présent
    • Aptitude à être heureux
    • Positivisme
    • Être engagé dans un travail significatif qui reflète les valeurs et les croyances personnelles

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One Response

  1. […] leaders d’aujourd’hui n’ont pas eu le choix d’adresser le problème et ils ont compris. Le nouveau leader a compris qu’un individu, pour survivre à son marathon quotidien, se doit de garder pas […]

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